Pour booster la performance, vous cherchez à bousculer votre organisation, pas à la casser. Alors jazzez !

La performance stagne… ou, au contraire, tout va bien mais un défi dix fois supérieur se profile.
Vous pressentez où est la solution mais « les commandes ne répondent plus », ou pas assez vite. Souvent l’ambiance se dégrade.
Réussirez-vous à opérer le nécessaire décentrage de votre organisation, crispée sur les difficultés ?

Parce que vous êtes le chef, nécessairement impliqué dans le système, il vous sera utile de vous appuyer sur un tiers, à la fois consultant de Direction Générale et praticien de terrain.
Son rôle : confronter, en détail et en direct, vos enjeux stratégiques avec les maillons opérationnels, et faire émerger au sein de vos équipes des capacités collectives improbables.

Pour donner une capacité d’initiative maximale aux interprètes de votre organisation, Jazz Conseil vous aide à énoncer le thème imposé – une mélodie opérationnelle et quelques principes d’interaction – et à maintenir le rythme de l’orchestre.

Notre métier: débloquer le système comme ferait un ostéopathe

Une énergie d’intervention puisée dans 4 modes d’action.

Faire exprimer par vos équipes, librement et précisément ce qui constitue le cœur de la performance : faire émerger la difficulté clef qu’elles doivent surmonter pour relever le défi.

Identifier pourquoi l’organisation, telle qu’elle est constituée, n’arrive plus à répondre aux enjeux stratégiques par elle-même.

Faire émerger les solutions, non pas telles qu’elles vous sont a priori exprimées par vos équipes mais telles qu’elles apparaissent sans les filtres inévitables du dialogue habituel avec vous.

Et focaliser l’organisation sur des actions concrètes, une solution collective, lucide, cohérente. La retendre ainsi vers l’objectif, concentrée sur les sujets utiles, réconciliée avec elle-même.

Nous visons trois types de résultats combinables selon vos priorités :

Passage d'un cap « métier »

Changement de modèle opérationnel pour réussir un virage stratégique à 180°.

Transformation organisationnelle

Saut de productivité radical (50, 60%) et/ou clarification des organisations et des processus en maintenant l'adhésion des équipes.

Réduction des délais de réalisation d'un projet

Hiérarchisation des objectifs et refonte du chemin critique des projets pour gagner 40 ou 50% sur les délais.

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Visionnez l’intervention de Pierre Menant sur tvfinances.fr .