Changement de modèle opérationnel
Traduire concrètement votre orientation stratégique en un changement de métier collectif et cohérent.Votre besoin:
Réussir un virage stratégique
Identifier ce qui doit changer dans la production de valeur ajoutée
Mobiliser les acteurs le mieux à même d’y contribuer et structurer leur coopération
Le traduire en processus de gouvernance opérationnelle, en organisation et en système de management
- « micro » processus : à l’échelle de la maille opérationnelle élémentaire, définition et appropriation du modèle opérationnel adapté aux enjeux stratégiques
- « macro » processus : déclinaison du modèle opérationnel dans tous les éléments qui le rendent possible (planning de transformation, organisation, système de pilotage etc.)
- Déclinaison économique et tempo-relle (gains et délais)
Le résultat auquel nous nous engageons:
Un plan d’action assurant la mise en œuvre d’un changement réel
- Identifier les conditions critiques pour réussir
- Identifier les acteurs clefs
- Comprendre les conditions de leur implication et de leur coopération mutuelle : déminer les blocages
- Faire en sorte que vous ayez les moyens de piloter la performance visée
Avec quelques convictions:
La Valeur Ajoutée cible se gagne à petite échelle.
Puis on décline sur l’ensemble de l’organisation (sans « alignement » exagéré ni esprit de système).
La clef :
Organiser, au-delà des structures organisationnelles, les coopérations clefs pour une valeur ajoutée nouvelle.
Le « modèle opérationnel » cible est un ensemble de micro-défis opérationnels à découvrir et à combiner puis à formaliser sous la forme de processus et de règles du jeu pour les acteurs clefs.
Les résistances au changement sont un précieux guide pour identifier les rouages critiques de la performance et affiner la trajectoire.
La clef du succès est le rythme : agir brutalement sur ce qui va vite et « acheter du temps » pour ce qui est lent.
Selon la complexité du sujet, les délais varieront. Mais le jalon clef est l’explicitation du modèle opérationnel : défis concrets que la maille opérationnelle élémentaire doit relever, et conditions pour ce faire.
Systèmes et management
objectifs et enjeux stratégiques+modèle opérationnel à date
Ciblage sur le cœur de la valeur ajoutée (actions et acteurs clefs)
Modèle opérationnel de la maille élémentaire de la performance)
Diagnostic du fonctionnement et projection vers la cible
Dynamique de transformations (recherche des appuis, priorités)
1 à 2 semaines
4 à 10 semaines
2 à 4 semaines
Des commentaires ? Des questions ?
L’approche vous plaît et pourrait éclairer vos problèmes ?
Prenons contact simplement : l’échange sera sans doute enrichissant pour vous et pour nous !
