Qui sommes-nous

Le Jazz band

Un réseau de consultants indépendants pour vous emmener plus loin.

Indépendants mais jamais seuls :  de vrais indépendants complémentaires, qui s’épaulent en permanence et peuvent intervenir dans la configuration qui correspondra à votre besoin.

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Pierre Menant

  • Déblocage de la transformation
  • Modèle opérationnel
  • Micro-coopérations clefs

En savoir plus sur Pierre Menant

Pierre Menant, dirigeant fondateur de Jazz Conseil, a été formé, il y a 25 ans, à la transformation des organisations et à la conduite de grands projets chez Bossard Consultants-Gemini Consulting, où il a également beaucoup pratiqué le diagnostic systémique.

Il a ensuite connu des Directions fonctionnelles (SI et RH) dans deux industries très différentes (Naval Group et Carlsberg Group). Il s’y est confronté aux problématiques de la transformation digitale et à la conduite de transformations vues de l’intérieur.

Depuis 2010, Il accompagne les Directions Générales pour réussir des transformations vitales et complexes.

Il a par exemple aidé :

  • à redresser une grosse entreprise de transport déficitaire au prix de la refondation de son modèle opérationnel (100 M€ d’économies en 1 an),
  • à réorganiser le commerce international et le marketing d’une société d’équipement,
  • à réduire de moitié les effectifs de pilotage temps réel d’une industrie de process
  • ou à débloquer la transformation d’un des Big Four en France.
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Philippe Chidaine

  • Organisations de tête
  • Gouvernance opérationnelle
  • Performance et parangonnage
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Hooman Darabian

  • Approche par la Valeur
  • Stratégie et profitabilité
  • Organisation « customer centric »

Animés par des convictions communes :

  • Refus des grandes théories
  • Pragmatisme
  • Parler vrai
  • Rôle de l’expérience
  • Écoute des équipes et du dirigeant
  • Passion de l’innovation

Notre approche du conseil : un credo en 3 points

Agir à toutes les échelles en parallèle :

  • Mise en perspective stratégique,
  • Analyse inlassable des ressorts clefs de la performance à l’échelle élémentaire et vision systémique

Apporter un regard vraiment différent :

  • Recul et humour,
  • Point de vue décentré,
  • Sans tabou, ni sur le terrain, ni avec la Direction
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Rechercher systématiquement des résultats effectifs en rupture :

  • En alliant prudence et ténacité
  • Mais en respectant toujours le client à tous les échelons

Nos convictions

Intégrez La « résistance au changement » de vos N-1

La résistance au changement n’est pas un problème psychologique. C’est une attitude logique : changer met réellement en danger dans leur rôle les porteurs de l’organisation en place ; et compromet souvent la performance immédiate.

La résistance au changement permet d’identifier et de résoudre les points du fonctionnement de terrain qui seront décisifs pour la réussite.

Pensez « Jazz » : subsidiarité = transformation réussie

Dans un monde incertain et divers, les symphonies aux partitions pré-écrites ont peu de chance d’aller au bout. Pour réussir, les impulsions stratégiques doivent trouver le bon équilibre entre thème imposé et improvisation des différents joueurs.

Dirigez le Jazz band : inflexible sur quelques invariants repères / réactif aux impulsions de différentes équipes pour le reste.

Limitez le recours aux consultants

parce que le consultant est structurellement moins compétent et moins légitime que les membres de vos équipes. Son rôle : être un catalyseur pour permettre aux membres de l’organisation de changer un système dont ils font pourtant partie.

Le bon consultant aide l’organisation à se passer de lui

Modalités d’intervention : Le Jazz Band

Un conseil fondé sur la jeunesse de l’esprit mais la maturité des expériences. Des dispositifs agiles, à construire sur pièce, Intervention seul ou en équipes constituées, en fonction de vos besoins et de vos désirs, au sein d’un réseau de consultants indépendants.